在全球数字经济发展的浪潮下，众多企业纷纷踏上了数字化转型的道路，但也普遍存在“不会转、不敢转、转不起”等一系列难题。
今天，我们就从什么是数字化转型、为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型等几个维度，详细拆解下数字化转型这个时代命题，希望能够给大家带来些启发。
一. 什么是企业数字化转型？
何谓数字化转型？数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全连接、全场景、全智能的数字世界。
转型的目的是提升企业的竞争力，转型的本质是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革。对于大部分企业而言，数字化转型包括技术、业务、组织、文化等方面的全面变革，是一个长期的系统工程。
二. 企业为什么要进行数字化转型？
1. 数字化转型是企业生存与发展的必经之路
在当今的时代背景之下，全球都在朝着数字经济的方向发展。无论是生产、生活、工作、消费等各个环节都与数字化息息相关。互联网+的到来，更是让整个社会都发生了翻天覆地的变化。这个时候企业如果不寻求创新与变革，不积极拥抱变化，就无法顺应大环境下的规律。而传统的、置身于数字经济之外的企业，最终都会被市场所淘汰出局。所以说，企业的数字化转型，是让企业逐渐适应数字经济环境，并谋求未来生存与发展的一条必经之路。
2. 数字化转型为企业提供了新的增长机会
纵观传统产业，大家基本上可以发现其需求疲软、产能过剩、竞争过度等种种突出的矛盾，经济的发展也已经从先前的高速、低质量转向现在的低速、高质量模式。而一家传统型企业如果仅仅依靠过去的实践经验，是无法适用于未来发展的，反而会在激烈的市场竞争中被打压。而数字化转型可以让企业在产品、业务、营销模式、市场策略等多个方面做出改变，让企业探寻出新的增长机会，将更多的资源用于布局数字经济下的新兴市场。
3. 数字化转型为企业提质增效提供核心动力
企业的数字化转型带来的整个组织的重构和调整，同时也带来了产品、营销、生产、运营等多个体系的变革，因此企业也会从传统生产要素向数据生产要素而变化，在业务模式上有了更加深远的创新。在运营管理方面更加趋于精细化、在决策方面更加数据化，让企业的运营、研发、营销成本得到了大大的降低，从而为企业提高产品及服务质量、增加效益方面提供了核心的动力。
数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。虽然从短期内来看，很多企业不存在压力，但长期下去还是存在很多不确定因素及挑战，唯有通过数字化手段才能降低企业运营成本。在当今这个数字经济为主导的时代下，作为企业只有拥抱数字化、利用数字化为自己带来成长，才能进一步提高竞争力，在市场中占据一席之地。
三. 企业如何进行数字化转型？
数字化转型是一项战略挑战，自是艰难的，但也是必须达成的。关键的问题已经不是要不要转，而是从哪里转和如何转。要回答这个问题，必须从两个维度进行思考。
变革的深度：这需要对竞争环境进行深刻的研判，具体来说包括以下问题：自己所从事的行业正在发生哪些变化？存在哪些动荡和不确定因素？是否具有可塑性和可预测性？“跨界打劫者”“互联网数字巨头”“潜在的技术创新创业者”“未来的产业生态整合者”是否正在挑战行业规则？基于对这些问题的思考，可以确定变革的幅度：一个是变革幅度比较小的增强式战略，战略和商业模式并没有发生变化，只是通过数字化技术， 增强既有的战略， 使成本更低、 效率更高、收益更丰厚。另一个是变革幅度比较大的重塑式战略，即通过数字化技术重构企业的战略和商业模式。
变革的广度：这需要确定在哪些层面进行变革：一种方式是重点突破，即根据战略需要找到一些关键的场景，优先进行数字化升级；另一种方式是全面推进，即对企业的各项管理工作全面梳理，进行系统性的数字化再造。这需要考虑企业的数字化能力、盈利水平等因素，进而确定变革的广度。
从这两个维度出发， 可以确定四项数字化转型的策略， 具体包括精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。
1. 精益式转型
采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。企业基于战略需要，从产品和服务、 生产方式、 管理方式或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化变革，从而更强有力地推动战略目标的实现，强化企业的战略优势。这是目前数字化转型中企业广泛采取的一种策略。
2. 增强式转型
与精益式转型类似，增强式转型也不存在战略与商业模式层面上的变革，不同的是，增强式转型对全场景采取齐头并进式的数字化升级。这种转型通常是中层骨干与数字化专家推动完成的，变革更加系统化，如果推动得力，往往可以更加快速地彰显数字化的巨大价值。不少企业倾向于采取这种转型策略，期待变革整体性地、快速地完成。这自然是好的，但是企业需要对自身特点有深刻的理解。
3. 创新式转型
与前两种转型策略不同的是，在创新式转型中，战略与商业模式层面发生了本质性的变化。采取这种转型策略的企业，一般其竞争领域已经或者即将发生巨大变化，原有的竞争优势正在被摧毁，如果不快速进行战略变革，很可能失去现有的市场地位，甚至被淘汰出局。
4. 跃迁式转型
跃迁式转型策略是最具挑战性的，这是因为企业的商业模式、产品、服务、生产方式和管理方式都同步进入变革状态。既可能带来巨大的成功，也可能带来巨大的风险，需要企业采取更加审慎的态度，对商业环境与内部环境、能力进行评估。
四. 企业如何实现办公数字化转型？
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